Ne laissez plus la résistance humaine compromettre la réussite de vos projets.
Deux jours pour construire le plan d'adoption de votre propre transformation. Vous repartez avec une démarche prête à déployer, relue par le formateur.
Nouvel ERP, réorganisation, nouveau processus, projet IA, évolution des métiers : vous venez avec votre projet. Nous travaillons dessus avec vous pendant deux jours.
Sans paiement en ligne. Devis et formulaire d'inscription envoyés par email
Organisme certifié Qualiopi · Prise en charge possible par votre OPCO
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation.
2 jours en classe virtuelle, soit 14 heures en direct
10 participants maximum
2 heures de coaching individuel après la formation
Le livre Détendez-vous ! envoyé dès l'inscription
Prochaine session :
27 et 28 octobre 2026
1 697€ HT
Votre projet est prêt. Mais vos équipes le sont-elles ?
Le périmètre est cadré, l'outil est choisi, le planning est validé. Puis vient le moment où des personnes doivent changer leur façon de travailler. Vous reconnaissez peut-être l'une de ces situations :
La réunion de lancement s'est bien passée. Personne n'a objecté.
Personne n'a appliqué non plus.
Un manager clé freine, sans jamais le dire ouvertement.
Le nouvel outil est en production depuis trois mois, et la moitié des utilisateurs travaille encore sur ses fichiers Excel.
Les équipes contournent le nouveau processus « en attendant ».
Le planning glisse, et chaque retard est attribué à la technique.
Vous passez plus de temps à convaincre qu'à piloter.
80 %
Dans environ 80 % des cas que nous avons rencontrés, la résistance était provoquée par ceux-là mêmes qui devaient conduire le changement.
C'est une bonne nouvelle : cela s'apprend, et cela se corrige.
Venez avec votre transformation.
Repartez avec votre plan.
On n'apprend pas à nager en lisant un manuel au bord du bassin. La conduite du changement fonctionne de la même façon : une méthode ne vous sert à rien tant que vous ne l'avez pas appliquée à votre situation.
C'est pourquoi votre projet est le fil rouge des deux jours. Chaque apport est suivi d'un temps de travail sur votre cas, avec l'appui du formateur.
Votre plan est ensuite relu avec vous pendant les 2 heures de coaching individuel. Vous ne repartez pas avec des notes : vous repartez avec une démarche que vous pouvez lancer dès la semaine suivante.
Votre plan d'adoption
EN FIN DE FORMATION
La carte des populations concernées et de ce qui change concrètement pour chacune.
L'analyse des résistances probables, et de ce qu'elles révèlent sur votre projet.
Le discours de sens adapté à chaque population.
Le plan de mobilisation, de l'annonce jusqu'au démarrage.
Les indicateurs d'adoption et le dispositif d'ancrage après le démarrage.
LE PROGRAMME
Deux jours, six étapes, un projet : le vôtre.
Jour 1 - matin
VOUS APPRENEZ
Lire une transformation au-delà du plan projet. Identifier ce qui change réellement, pour qui, et ce qui existe aujourd'hui.
VOUS PRODUISEZ
La carte des populations et des changements demandés à chacune.
Jour 1 - après-midi
VOUS APPRENEZ
Comprendre comment les personnes perçoivent le changement. Lire ce que les résistances révèlent.
VOUS PRODUISEZ
L'analyse des résistances probables et votre premier discours de sens, testé en groupe.
Jour 2 - matin
VOUS APPRENEZ
Faire évoluer les représentations, puis les comportements. Mobiliser les managers et les relais. Mise en situation sur l'annonce.
VOUS PRODUISEZ
Le plan de mobilisation et le plan d'adoption.
Jour 2 - après-midi
VOUS APPRENEZ
Préparer le démarrage et ancrer les nouvelles pratiques dans la durée. Suivre l'adoption.
VOUS PRODUISEZ
Les indicateurs d'adoption, le dispositif d'ancrage et votre plan complet, présenté aux autres participants.
Horaires : 9 h 00 à 12 h 30 et 14 h 00 à 17 h 30. Chaque demi-journée alterne apports, travail individuel sur votre cas, échanges entre pairs et mises en situation.
Ce ne sont pas deux jours de présentations à regarder derrière un écran. Vous travaillez de la moitié du temps sur votre propre situation.
LA MÉTHODE
Une méthode éprouvée sur le terrain : PROCMP®
Pour construire une maison, vous commencez par la penser, puis vous la dessinez, puis vous la bâtissez. Un changement suit le même chemin : personne n'adopte un nouveau comportement avant d'avoir changé sa façon de voir les choses.
PROCMP® découpe ce chemin en six étapes. À chaque étape, vous savez où en sont vos équipes et quoi faire pour les amener à la suivante.
Culture initiale : ce qui existe aujourd'hui, et les habitudes qui vont être touchées.
Perception : la façon dont chacun comprend le changement annoncé.
Mode de pensée : les représentations qui doivent évoluer.
Comportement : les nouvelles façons d'agir, concrètement.
Habitude : la répétition qui installe la pratique.
Nouvelle culture : le moment où personne ne pense plus à revenir en arrière.
Cette méthode est celle que nous appliquons en mission depuis plus de 20 ans, et que détaille le livre "Détendez-vous ! 6 étapes pour surmonter la résistance au changement dans vos projets".
Vous la maîtriserez suffisamment pour la réutiliser sur chacun de vos prochains projets.
VOTRE FORMATEUR
Patrice Wellhoff
Patrice conduit le changement sur des projets CRM, ERP, PLM et des réorganisations depuis plus de 20 ans, en France, en Europe, aux États-Unis et en Asie. Il a créé la méthode PROCMP® à partir de ce qu'il a vu fonctionner, et échouer, sur le terrain.
Auteur de Détendez-vous ! 6 étapes pour surmonter la résistance dans vos projets, publié en français et en anglais.
plus de 20 missions menées à leur objectif.
Diplômé d'ESCP Europe.
« Une mission est réussie quand les personnes avec qui j'ai travaillé n'ont plus besoin de moi. »
ILS NOUS ONT CONFIÉ LEURS CONDUITE DU CHANGEMENT
Dans chacun de ces projets, le défi n'était pas l'outil. C'était l'adhésion des personnes.
Sonepar
LE DEFI HUMAIN
Amener 1800 commerciaux à faire du nouveau CRM leur outil de travail quotidien.
Changer les démarches de négociation de plus de 500 points de vente B2B en France.
Aliaxis EMEA
LE DEFI HUMAIN
Obtenir l'adhésion à un même CRM d'équipes commerciales réparties dans plus de 9 pays européens, chacune avec sa culture et ses façons de travailler.
Alpine Racing F1 Team
LE DEFI HUMAIN
Faire adopter un nouvel outil PLM par des équipes d'ingénierie de Formule 1, attachées à leurs méthodes et soumises à une forte pression de résultat.
Mettre en place un nouveau système de planification pour la conception et les essais moteurs pour la F1.
Et aussi : Commission européenne · Canon France · STIB · Trilux · Service des Essences des Armées · OTIS · Erganeo · Groupe de presse IPM · Solidaris
Vous travaillez avec quelqu'un qui a déjà vu votre situation, et qui sait ce qui la débloque.
CE QUI EST INCLUS
Votre travail ne s'arrête pas au dernier jour.
2 jours de formation en direct (14 h)
La méthode, appliquée à votre projet, en groupe de [8] personnes maximum
1 697€ HT
2 heures de coaching individuel
Votre plan relu et ajusté avec le formateur, dans les 30 jours qui suivent
Offert
Le livre Détendez-vous !
Toute la méthode PROCMP®. Envoyé dès l'inscription pour arriver préparé
Offert
L'enregistrement des deux jours
Accessible pendant un an, pour revoir une séquence avant une étape clé
Inclus
Le support de formation
Toutes les diapositives et les modèles d'analyse, réutilisables sur vos prochains projets
Inclus
Quand vous arriverez au démarrage de votre projet, vous aurez tout sous la main : la méthode, votre plan, et quelqu'un qui l'a déjà relu avec vous.
Ce qu'en disent les participants
Cette formation est elle faite pour vous ?
Elle est faite pour vous si…
Vous pilotez une transformation (DSI, directeur de la transformation, responsable d'un programme) et vous devez la faire adopter par des centaines de personnes.
Vous êtes chef de projet et vous savez que la technique ne sera pas le vrai sujet du démarrage.
Vous êtes manager et vous devez faire évoluer les pratiques de votre équipe sans arrêter l'activité.
Vous avez un projet en cours ou qui démarre dans les six prochains mois.
Elle n'est pas faite pour vous si…
Vous cherchez une certification théorique en conduite du changement.
Vous souhaitez un plan de communication clés en main, sans travailler avec vos équipes.
Vous voulez faire passer un changement en force, sans tenir compte des personnes concernées.
Vous êtes dirigeant et vous souhaitez former votre comité de direction ou vos managers autour d'un même projet ? Nous proposons ce programme en intra, adapté à votre transformation.
Vos questions
Mon projet est confidentiel. Dois-je le présenter aux autres participants ?
Non. Vous choisissez ce que vous partagez. Le travail individuel reste le vôtre. Vous pouvez aussi anonymiser votre cas.
Je n'ai pas encore de projet lancé. La formation est-elle utile ?
Oui, si un projet démarre dans les six prochains mois. Vous pouvez aussi travailler sur un projet passé qui n'a pas été bien adopté : la méthode permet de le reprendre.
Deux jours en visio, ce n'est pas trop long ?
Les journées alternent apports courts, travail sur votre cas, échanges en petit groupe et mises en situation. Le temps que vous passez à produire vous aide à matérialiser les apports de la formation. Des pauses sont prévues toutes les 90 minutes.
Comment faire financer la formation ?
Key Partners est certifié Qualiopi : la formation peut être prise en charge par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences. Vous pouvez recevoir le dossier complet pour votre service formation : programme, tarif, bon de commande, attestation Qualiopi et CGV.
Pouvons-nous venir à deux de la même entreprise ?
C'est même recommandé : vous travaillez sur le même projet et repartez alignés. Tarif : -20% HT pour chaque inscrit suivant.
Et si j'ai un empêchement ?
En cas d'empêchement, les substitutions sont possibles à tout moment. Par ailleurs, l'enregistrement vous permet de rattraper une séquence manquée.
La formation existe-t-elle en intra ?
Oui. Nous l'adaptons à votre transformation et à vos équipes. Échangeons 15 minutes pour en parler.
Combien vous coûte un mois de retard d'adoption ?
Une réorganisation annoncée que personne n'applique vraiment. Des responsables qui soutiennent le projet en réunion et le contournent sur le terrain. Vos meilleurs collaborateurs qui partent, faute d'avoir compris ce qui changeait pour eux. Et un an plus tard, les anciennes pratiques sont revenues. Face à cela, deux jours de travail sur votre projet pèsent peu.
Si vous aviez six heures pour abattre un arbre, combien de temps passeriez-vous à aiguiser votre hache
La plupart des projets de transformation répondent : aucune.
27 et 28 octobre 2026
2 jours + 2 h de coaching individuel + le livre + l'enregistrement pendant 1 an
1 697€ HT par participant
Sans paiement en ligne. Devis et formulaire d'inscription envoyés par email
Votre inscription passe par votre service formation ou vos achats ?
Programme, bulletin d'inscription, attestation Qualiopi, numéro de déclaration d'activité, CGV et informations administratives, en un seul envoi. Taux de satisfaction disponible ici
En deux jours de travail, vous construisez ce que la plupart des projets n'ont jamais : un plan pour que les personnes adhèrent à votre transformation.
Informations pratiques
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable d'analyser les enjeux humains d'une transformation, d'identifier et traiter les résistances, de construire un discours de sens, de planifier la mobilisation et l'ancrage des nouvelles pratiques.
Public
Chefs de projet, responsables de transformation, managers, responsables RH et accompagnement du changement.
Prérequis
Avoir un projet de transformation en cours ou à venir. Aucun prérequis technique.
Durée et format
14 heures sur 2 jours, en classe virtuelle en direct, [8] participants maximum, et 2 h de coaching individuel.
Matériel
Ordinateur avec caméra et micro, connexion internet stable.
Évaluation
Positionnement en début de formation, évaluation des acquis par la production du plan d'adoption, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid.
Délai d'accès
Inscription jusqu'à 2 jours avant la session.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour adapter les modalités : référent handicap.
Programme détaillé
Télécharger le programme au format PDF
Tarif
1 697€ HT par participant, réduction de 20% pour les inscrits supplémentaires
Indicateurs
Pour consulter nos indicateurs, cliquez ici
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :
ACTIONS DE FORMATION
Ne laissez plus vos projets s'enliser à cause du facteur humain. Prenez en main la compétence la plus recherchée chez les leaders d'aujourd'hui : l'art de faire évoluer les organisations en douceur.
Key Partners
16 Bld St Germain, CS 70514, 75237 Paris Cedex 5, France
SIRET 393 550 843 00055